编者按极乐净土 裸舞
世界工商联下属中国民营经济研究会的文书清晰，在中国民营企业中，85.4%为家眷企业。从2017年到2022年，中国历史上范围最大的一批家眷企业进行交交班。
在外界的刻板印象里，这些民营企业家眷的年青东谈主生计优渥，衣食无忧。交班意味着领有更多钞票。但事实上，他们看着、随着父辈一代蓬勃而来，知谈经营企业的复杂致使不吉。
他们泛泛领有更高的学历，辞世界各地肆业。他们追随家眷企业成长的30年，亦然中国制造业快速发展和变化的30年。
他们接办或行将接办的民营企业，是中国经济“五六七八九”中的一份子——税收孝顺杰出50%，国内坐蓐总值占比杰出60%，技巧创新遵守占比杰出70%，城镇办事岗亭杰出80%，企业数目占比杰出90%。
对于交班，他们挑战不小：中国制造业经历着AI崛起、中好意思贸易战、地缘政事冲突无间、新冠疫情、产能多余、全球供应链重组的冲击……上一代东谈主的“卖方市场”也曾昔时，持续“卷”价钱注定走向企业与市场的“双输”。
如今，咱们走近一个个具体的、正在蓬勃的年青东谈主，了解他们的买卖逸想和他们眼中的企业家精神。他们完成企业传承的过程，省略即是广大中国工场改变升级的过程。他们可能会改变企业束缚的内核，再行界说中国制造，省略还将在为德不终紊的全球供应链中影响世界。
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和其他三四十岁的后生东谈主比起来，吴晓旭没什么止境的：戴眼镜，穿几百元的户外夹克，每天朝晨送女儿上学，晚上加班到快10点回家。他唯独的业余喜欢登山，也因为孩子生病或者职业原因而无间改期。
“王人梁后生协会”自觉去欧洲工场查考。
只需要一个标签，他立即能变得“显眼”：他有家眷企业。在眼镜行业，他的父亲作念了近40年。一块钱一块钱地攒起来，建起了工场。
十几年前，吴晓旭随着哥哥逐步接办家里的企业。连着几年，昆季俩让家里的营业额每年三四倍地增长。就在他们唯利是图准备开启第二个“五年探究”时，因为资金困难，他们被行业淘汰了。
吴晓旭光显了这个标签的罪恶：作念得好是应该的，你也曾占了先资质源和上风，作念得不好即是“败家”，“才调不行”。
“摔倒再爬起来，再陆续进取，这是我和会的企业家精神。”吴晓旭对中青报·中青网记者说。
出局6年后，吴晓旭和哥哥再行回到眼镜行业，作念镜片。他态状，离开行业的几年，我方和公司的“DNA都被改造了”。
他们搬进新建成的5G数字制造中心，尝试将精密光学、视光学、眼科学、先进数字制造进行跨界和会。在吴晓旭看来，有技巧的家具才能有“根”。
他们想“开脱那些初级的、无底线的效法和内卷，致力去作念一些创新和创造”。
“咱们即是要作念这样一家技巧公司，咱们更但愿基于这样的价值不雅，杀青自我存在的真谛真谛。”吴晓旭在一又友圈写谈。
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“交班”对于吴晓旭来说，带有一种宿命感。
1985年，吴晓旭降生在安徽省凤阳县。那时，中国的经济体制调动陆续向市场化迈进。
父亲吴继红（假名）在他降生前一年从凤阳的国营厂辞职“下海”，到江苏丹阳作念镜片生意。那年，《中国后生报》的一份窥伺清晰，当年最受迎接的事迹排序前三名是：出租车司机、个体户和厨师。
吴晓旭对阿谁年代的“全民做生意热”没什么观念。他和哥哥当过留守儿童，放暑假了，父母回村里接他们去丹阳团员。
吴晓旭脑海里一个挥之不去的画面是：为了省运输费，父母每东谈主背上一百来斤的玻璃镜片，再用蛇皮袋子装一包，各捏一角抬着，带着孩子在夜里挤上绿皮火车，第二天朝晨到达丹阳。
伪娘 户外在阿谁“两排屋子，顶上安一个钢架大棚，中间的过谈又加了两排柜台”的眼镜市场里，吴晓旭领先交到的一又友都是家里作念眼镜生意的孩子们。
徐剑楠是90后，浙江台州东谈主，他家随着作念生意的东谈主群流向这里。他的另一个好一又友肖云岳，家里作念镜布生意，从浙江温州来。
肖云岳带着客户在改造后的镜布坐蓐车间参不雅。
比吴晓旭小10岁的杨逸听父母讲起，一家东谈主从苏北农村来丹阳，给开镜片厂的亲戚打工。在栈房里的一间长租房里，父母在床边的墙上打了一个架子。他在“墙上”睡过几年。
高中毕业后，杨逸原探究去澳大利亚留学，雅想考过了，父亲又建议他去学西班牙语，因为家里在墨西哥的生意将来可能需要他。最终，他去了墨西哥读大学。
他的好多一又友亦然如斯，选择的专科“适配”家里的需要，学企业束缚、国际贸易等。他们需要在厂里先从小事启动作念，兰质蕙心地受室生子。
2018年，25岁的肖云岳完成学业，从英国回到丹阳。他修读了两个专科，市场营销和纺织材料束缚。
归国后不久，他接办了家里的外贸生意。那时，家里经营眼镜布和眼镜袋的生意堕入瓶颈期。父亲但愿他“带点新的东西来”。
他投钱到线上采购平台，请专科的探究公司给客户画像，搞职工内训，引进先进的进程轨制。
一通“洋”操作之后，肖云岳发现奏效都不睬想。职工去职率升高，老客户流失，事迹上不去。他我方的气象也糟到了偏执，“不学习不畅通，千里迷吃喝玩乐，酗酒，痴肥，职业生计一团糟”。
他意志到，行业和市场不会排队迎接这些清翠蓬勃的年青东谈主。经营企业充满复杂和不吉。
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办公楼一层，东谈主形告白牌上的明星都过了气，那些落灰的金色荣誉奖牌被淡忘在透明玻璃贫窭的展厅里。
与亮堂、绽放、当代的5G数字制造中心比较，这里显得冷清腐臭。它保留着8年前的胪列。
“我知谈咱们有一天还会纪念的，”吴晓旭说，“回到这个行业里。”
2008年，吴晓旭从复旦大学本科毕业，进入自家公司。那时，家里的生意正从单纯作念镜片贸易，转向建工场作念实体经济。
在公司5G制造中心的会议室里，吴晓旭（中）和来自德国、瑞士、英国、中国的工程师们开会谈论技巧问题。
转年，他和哥哥谋划了全新的品牌彭胀计谋，成为扫数这个词行业第一家引进明星代言的企业。他们当过“显眼包”——告白牌险些占据了这座“眼镜之都”扫数显眼的所在，进货会定在北京的五星级旅舍，现场顶住得像走秀的T台。
吴晓旭随着哥哥接办后的5年，这家“行业内增长速率最快、最有但愿”的年青企业，拿下了险些行业内能拿的扫数奖项。
第二个“五年探究”刚启动，他们便引进了国际设想师品牌，从德国、好意思国引进先进的工艺和坐蓐线。但很快，企业的资金链出了问题。
“其时我想尽方针去补公司的流动资金，家里的亲戚能借的都借了，扫数的屋子车子都典质了。”吴晓旭第一次意志到，想尽一切方针救企业，是企业家的本能。
那段时分，他白昼睡眠，晚上起床，半年险些没落发门。
走出抑郁气象用了快要一年时分。他第一次去见孩子，在上海新天下阛阓，他们吃了一个港式餐厅。7岁的女儿和他说：“爸爸我想你，你不要那么累。我不要钱，你不要给我买东西了”。
“这个时候最需要家庭的复古和外界的招供。”吴晓旭回忆，曾带着他在世界眼镜行业查考的前辈，专程跑到他家劝慰和饱读动他。
在德国一家研究机构，吴晓旭（右）和研究员们探讨前沿的光学技巧问题。本文像片均由受访者提供
吴继红带着孩子们复盘。他以前在部队当过兵极乐净土 裸舞，写过示威书和遗书。“当年死都不怕，这点困难算什么？”
他训导孩子，敌东谈主打到阵脚，哪怕唯有你一个东谈主，也不可逃逸，死也要死在我方的阵脚上。家里的企业就算不作念了，也要把烂摊子处理好。
“父辈的率马以骥，时分和多样种种因素千里淀下来的东西，即是一个企业的传承，是费钱买不来的。”吴晓旭说。
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杨逸嗅到危急比吴晓旭晚。
其时27岁的杨逸亦然回家“打理烂摊子”。家里的外洋生意也曾到了“命悬一线的时刻”：也曾的主办东谈主另立学派，职工和客户随着走了，商标也被转机了。好多同业劝他们烧毁外贸生意。
杨逸那时刚作念完胆囊摘除手术不久，医师建议休息3个月。他察觉到父母“快违反不住了”。他决定打理箱子放洋，去试一试。
父亲第一次向他“交家底”。父亲宽慰他，想尽方针去作念，起码是在我方家手里，作念倒了就倒了。他比父亲更坚韧，“我倒了行，公司不可倒”。
事实上，对于墨西哥，七八年前杨逸在那里念书，相识的东谈主仅限于当地的同学和眼镜店里最一线的职工。至于客户在那里，生意何如作念，何如和政府打交谈，他毫无线索，充满“暗淡和懦弱”。
他去找了吴晓旭。那时，吴晓旭正忙着建新的厂房和坐蓐线。杨逸知谈他经历过低谷，“致使很长一段时分头都抬不起来了”。
吴晓旭饱读动杨逸把国外生意的担子担下来，不要败北。“既然作念了这件事，就得有破釜千里舟的奉献精神。不然你不会告捷的，不管你是谁。”
航班还没升起，杨逸也曾通过外交软件的定位功能，寻找在当地职业的华东谈主，发私信，打呼叫，交一又友。
即便他一直在想方针，事迹如故像一条向下的抛物线。他到墨西哥没几个月，就迎来了最辛苦的时刻——50个伴计有40个去职了，客户集体倒戈。
杨逸埋头打包镜片，在东谈主生地不熟的所在独自熬着。他和柜台同样高时就帮家里打包镜片——食指瑕疵处缠上胶布，幸免被装镜片的纸袋割伤。没东谈主会要求他襄助，但他看见家里有活，环球都在忙，就会主动去作念。
“咱们苏北东谈主即是能受罪。”这是杨逸从父母身上学到的。
竞争敌手也在行业里漫步了好多声息，态状他是一个“玩票的‘富二代’”。
“给年青东谈主小数契机，给我一个小孩小数契机，我还有漫长的时分和你们相处。”杨逸一一去看望客户，他作东将对方之前欠的账款奏凯平掉，接下来的合营再行谈利益分拨。
杨逸合计父母那代东谈主时时被心扉掌握，背着“名声职守”。我方远比他们感性。
他组建我方的团队，按当地政府要求，公司的中国东谈主与当地东谈主按1∶4配比。招东谈主莫得什么止境的要求，“我讲一些事情，你能不可和我共情，能不可站在消失个价值不雅上”。
杨逸带着销售团队出差，朝晨飞走，深夜纪念。哪怕一两千块钱的订单，他也不允许流失。对抢客户的东谈主，“凶得不得了”。他称我方是销售界的“泥石流”，“乱拳打死教练父”的新东谈主。
在墨西哥熬了3年，他们的生意终于启动好转。和昔时十几年的最佳事迹比较，年增量杰出20%。
对于随时可能变化的贸易政策，他准备了应付的方针，没那么震恐。这些都不是父亲教给他的。“教东谈主是教不会的，遭遇事情了你才会想出息。”
他的感性里包裹着一些情感：他风俗称我方的团队成员“家东谈主”，职工碰见了难事他会第一时分顶上，看到他们岑岭时通勤的艰巨，杨逸把上昼营业时分推迟半小时。他致力的蓄意是，职工分得公司80%的股权，我方留住20%就不错生计得敷裕好。
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东山再起时，吴晓旭、杨逸越来越和会职工的进击性，“以东谈主为本”不是标语。
他们的一又友肖云岳，奏凯把“追求职工的物资幸福”贴在办公楼进门最显眼的位置。
刚交班那几年，肖云岳合计我方受到了上一辈东谈主不雅念的影响，追求效益、钞票，致使有一些急功近利——只须效益是增长的，其他无所谓。
肖云岳经历了一个调遣的过程。日本实业家稻盛和夫的理念影响他最深。稻盛和夫的那本《活法》，他时时翻。
他从束缚公司的具体事务，转向“东谈主”的自我束缚。他起先在公司扩充自律文化，建议职工加强畅通、念书。
开端，有东谈主怀恨“上班自己就很累了，难谈‘牛马’连放工时分都不配领有吗？”
肖云岳就带头实施。他不再参加那些“夜夜歌乐”的酒局，每天凌晨4点起床，看书、跑步、冥想，把健身探究和畅通记载发进公司群里。他从170斤减到120斤。高管团队每天5点30分起床跑步，东谈主均减重20多斤。目下，他们的跑步群里也曾有51个东谈主。
他带着高管团队外出去企业参不雅。在福建泉州，一家企业六七百名职工，一半都是从其他省份来的。公司盖了公寓楼，建了托儿所，复古职工把外地的家东谈主和孩子接到身边来。每天有有意的“校车”接送孩子高放学。
肖云岳去参不雅时，孩子们正在公司的大院里骑车、打篮球。阿谁形势让他和共事们落泪了。
在山东，一祖传统的食物企业，雇主先容，包括一线工东谈主、保洁、门卫等后勤东谈主员在内，一年工资至少10万元，待遇是行业平均水平的两倍。
“‘让职工幸福是他的信仰’这种道理或者标语咱们听过好多，但切切实实把它作念到的东谈主讲出来确实很有劲量。”肖云岳说。
这样的企业成了他们学习的榜样。他和父亲找到了共同的教练“稻盛和夫”。父子俩意见分歧时，就去“问”教练。
昔时一年，他们花150万元升级了十几年没变过的坐蓐车间。诊疗全员薪资，公司为此付出的东谈主力资本翻了一倍。他们给公司的保洁大姨办荣退典礼，给一线的坐蓐职工办生辰会。
引起过争议的是给主动去职的共事办“毕业舞会”。有东谈主记忆无语，肖云岳讲明，他跟环球一王人学习了3年，目下仅仅毕业了，从这所“学校”离开了，有新的东谈主生路要走。
“咱们内心充满诚笃和爱地去祈福他，他也能感受到。”在那场毕业舞会上，环球准备了视频和礼物，好多东谈主都哭了。
“不务正业”的这两年，他们莫得刻意去作念的销售事迹启动上涨。至于公司作念到什么范围，他莫得想过。
“咱们但愿能够暖和好职工，让他们的家庭幸福，生计得幸福。”肖云岳强调，“这即是咱们想的。”
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离开眼镜行业的几年，吴晓旭随着父亲和哥哥在新的畛域找契机。他背着包，启动“北漂”为家里考虑业务。
一次和客户开会，对方提议了不少技巧要求。他答理得干脆，“没问题！”直到散会，父亲的一又友严肃地问他：“确实能作念到吗？”
他面红过耳。也曾作念渠谈和营销的经验让他合计，客户的要求最终无非在价钱、铺货、提身分拨上治理，都是利益分拨的事。他的父辈们打拼时大批是这样作念的。
徐剑楠发现这样的理念有着遒劲的惯性，他平均每个月有十几天在出差，在世界各地，看望客户。他不雅察到，上一代东谈主作念生意时处于卖方市场，环球只须关系好，价钱不错低廉，货也不错多卖。但目下，这些经验逐步失效。
“结算价钱打7折，送一台20万的入口镜片磨边机，再多放一年的账期。”吴晓旭目睹过父亲30年的老客户被抢走的过程。
“价钱战”愈演愈烈。“他们的资本即是比你还低，价钱是环球都不会卖的价钱，那市场是不是即是他们的了？”另又名眼镜民企的年青东谈主感叹。
吴晓旭厌倦了这样的内卷。“制造业是骗不了东谈主的，你东西好即是好。”
他找作念基础研究的科学院所合营，升级材料和工艺。为了优化算法，他找光机研究机构指令。在德国、瑞典等国度的研究机构，他和国外的巨匠们探讨前沿的光学技巧。
脚下，在新建成的5G数字制造中心，他们研发坐蓐的“目田曲面全像差矫正数字镜片”，阐明每一对眼的验光文书定制而成。扫数这个词工场，找不出两副同样的镜片。
验光系统亦然他们我方研发的。对用户的眼睛进行3D建模扫描，再由云霄的服务器探究出镜片模子，最终将验配的精确度驱逐在5度，这是传统验光配镜最小屈光间隔25度的1/5。
每25度分袂一阶，这是180多年前形成于德国的模范，一直被沿用于今。比较于东谈主的视觉分辨力，这个分阶跨度不够精密。
在吴晓旭看来，也曾的那场危急让他们透顶“清零”。目下莫得库存，莫得任何他们创新和变革的讳饰。
新的工场里，仓储方式也被透顶改造了。他们学习欧洲“立花样的垂送方式”，通俗地盘，遵守更高。库存的束缚系统完全由AI来作念。
因为合计“年青东谈主对地球一定要有使命感”，他们将坐蓐废水进行处理，变成白皙的水，树脂废渣全部被麇集起来。
吴晓旭的父亲吴继红也亲手作念过镜片——像“烤月饼”同样，两片模具合起来，液体浇在中间，在炉子里烤十几个小时。1979年，他在国营厂烧出了第一副青驼玻璃毛坯。
“一丈差九尺”，吴继红态状父子两代东谈主作念出的镜片的相反。在他看来，年青东谈主读过大学，见过世面，战役的新事物多，是我方这代东谈主比不了的。
去欧洲查考学习时，吴晓旭发现，在欧洲工场，作念着和他们同样职业的“十足是老翁”。家眷里的年青东谈主不肯意交班，更满足去学探究机、艺术和金融。
纪念后，吴晓旭给职工们开会，“扫数这个词产业链到了必须由咱们来作念这件事情的时候。”
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吴继红完成了“帮三年，扶三年，看三年”的任务，帮孩子扛住过“死活熟谙”。把企业透顶交给了两个女儿。
他有空就去工场“上班”，忍不住如期看财务报表。吴晓旭给他的新职位是“CGO，首席园艺师”，厂区里的花花卉草归他管。
早几年，孩子们嫌苦，不肯意督工场，他就我方去盯着。扫数的路、变电房、车库，其时50多岁的吴继红带着工东谈主一王人浇筑，每天凌晨4点外出，晚上快12点回家。
觉察到了女儿们想要方丈交班的热诚。吴继红不胁制他们，“两个小家伙当得对就让他们当，不对的也不错立异”。
“我合计今天咱们坐在这里，咱们还有将来，很猛进程上是因为我的父亲，我合计他对权柄的渴望不高，或是说对驱逐的渴望不高。”吴晓旭说。
他和一又友们能举出的例子有好多，有的由于创业父母过于强势，一些年青东谈主“从交班变成接孩子高放学”。
在杨逸的印象里，父母从来莫得试图展现过家长的巨擘，父母对他扫数的要求即是“体格健康”。
在杨逸看来，“对告捷的旅途依赖”是上一代雇主身上的颓势。
另又名年青东谈主也感受到了。脚下生意越来越难作念，厂子的经营“不外是纳屦踵决”。他合计销售模式和价钱体系需要大肆重建。他的父亲则认为应该把家具作念得更丰富。这样的谈论泛泛会以实施父亲的建议而收尾。
“对他们来说，改变即是广大的风险，对待新东西是很严慎的。”徐剑楠补充谈，“他可能要传承给下一代去拥抱（变化）。”
这种“出差的时候像个雇主，回到厂里是打工东谈主”的日子会持续一段时分。这些年青东谈主无边招供的是，等真确能决定公司的钱花在哪时，才差未几算是真确交班了。
对于9年前的那场失败，吴继红不怪女儿，“是我方才调不够，没经营好”。他承认，作念贸易与作念实体经济完全不同，他们高估了我方的资金实力和元气心灵。
他那时对建厂近乎执念。那块地盘，他看了三四年才“奏凯”。“我总合计实业不错报国，制造业必须有我方的工场。”
女儿们时时和他“叫板”。有时是束缚理念上的相反。工场干涉大范围坐蓐时，吴晓旭合计要打造专科的束缚团队，雇主不可每天从早到晚待在工场车间，“花了那么多钱请东谈主来，我方比他们还累”。
吴继红赞同女儿的不雅点，但具体到每天坐蓐的上百个工艺依次、几百名工东谈主的职业时就会有冲突。终末，琐碎的事情太多，“开会都开不到一王人了”。
吴晓旭谨记，有一次吃午饭时，父亲又在训导他。“我说吃饭你就别谈事情，要是你非要目下说，那你来管，我就不管了。”父亲没惯着他，“你无谓管了。”
“焦急”，吴继红合计这是年青创业者要克服的短处。
吴晓旭目下能逐步和会父亲当年的作念法。不久前，他刚被上了一课，遴聘的坐蓐束缚东谈主员私自改变了工艺细节，导致一批镜片分歧格，对客户和企业都形成了亏蚀。
8年前，吴晓旭启动爬山。到目下，他每年都要抽出几天时分进山。
在空气冷漠地带，东谈主的大脑运转速率变慢，他扫数的心想都在公司上：何如度过难关？何如用最小的资本把坐蓐范围扩大？下一代的家具要改进哪些？
无间有投资东谈主来找他们，想要参与这个神志，他暂时都断绝了。“咱们这个产业有技巧，但又是传统制造业，它快不起来。”吴晓旭要我方考据，“这件事是安全的，庄重的，能挣钱的，有将来的”，再去谈其他的。
在他看来，我方以前作念什么都很急，跟父亲拍着桌子就要说“拜拜”了。“目下不会了，咱们一步步按照我方的节律来，不会受别东谈主影响。”
“咱们目下相称于长征的四渡赤水阶段。”吴晓旭光显，他们还需要时分接管市场的熟谙。
7
13年前，吴晓旭把这些搞眼镜的年青东谈主组织起来，起名“王人梁后生协会”。丹阳是南朝王人梁两代君主的故里。
2024年年末，“王人梁后生协会”在吴晓旭的公司例行举办年终总结会。
协会最多时有49个会员。不设固定的办公地址，如期在相互的工场或是公司开谈论会，“共同学习杰出共享”。莫得落在纸面上的次序，他们只设想了logo和标语——“友情有利”。
吴晓旭是第二任会长。但上任没几个月，扫数这个词行业都知谈他家“出局了”。他合计没脸再作念这个协会的会长，他想辞掉，但环球都没快活。
2021年，吴晓旭纪念后，他组织环球换届。“他们捉弄还换啥会长，咱们都40多岁了，偶而就不后生了，又要交出去了不是？”
他合计这个圈子里，环球也都在变化。“有的东谈主一定要经历迂曲，才会更老练，作念事会更褂讪。”
2024年6月，吴晓旭组织环球去欧洲查考光学产业链。对他们来说，约上那些大公司的CEO或是创举东谈主并不难。在他们父辈作念生意时，就启动和这些企业里的东谈主打交谈。“是以这是站在了上一代的肩膀上，要承认他们提供的经验和劝诫。”
“在德国，在相距不杰出20公里内，训导了3门第界顶级的光学修复公司。”又名年青的企业主感叹，“相互竞争促进、沉寂创新。更高的追求带来技巧的快速迭代杰出，最终受益的是消耗者和扫数这个词光学行业。”
他无间去和会“新质坐蓐力”。他合计我方作念的即是跨界和会的新质坐蓐力，把全世界起先进的IT资源、科研团队资源等组合在一王人，植根传统上风产业，向将来无穷延长。
也有竞争敌手尝试效法他们的作念法，有的很快以失败收尾。在吴晓旭看来，我方这代东谈主经历的是底层架构和理念的竞争。不是“抄一滑代码”“挖走几个东谈主”就能复制的。
“就像‘大疆’（的家具）同样，你把它们拒绝，每一个配件都知谈从那里采购。那就能复制出来一个‘大疆’吗？”他把这些科技公司动作我方学习的榜样。
“消耗左迁是赖事吗？消耗者启动感性，不再单纯追求品牌。这对咱们这种技巧创业是个契机，因为这是一个国家具牌崛起，去平替那些收才略税的品牌最佳的时间。”吴晓旭合计不存在绝对真谛真谛上的危急，他又补充谈，“这是咱们最佳的时间。”
像父亲当年同样，吴晓旭目下每天蹲在工场里。“反馈快，能受罪，好多创新都在民营企业里，你必须是这样的，马斯克也得睡车间。”
吴继红谨记，20世纪80年代，丹阳最早的眼镜“市场”在一个栈房里。在火车站隔邻一个村子，开栈房的是一个村干部，他告诉作念眼镜生意的东谈主，不错来这里住，栈房给环球提供粗心。
那时，中国正在告别一切都需要“探究”的时间。
世界各地卖镜片的东谈主听到了音书就都跑去丹阳，卖镜架的也来了。东谈主多了，眼镜市场就作念起来了。其后，才有了开在村里的门店、柜台。
好多和吴继红家同样八九普通米的门店，在京沪铁阶梯丹阳站的周围零衰竭散地冒了出来。
莫得东谈主会猜测，这里会长成“中国眼镜之都”——在街上平均每遭遇5个东谈主，就有1个作念着和眼镜关连的职业。据统计，在中国，每3副眼镜架就有1副来自江苏省丹阳市。而对于全世界的戴眼镜的东谈主来说，近半数都使用过在这里坐蓐的镜片。
40年后，吴晓旭接过父亲的班。他们不细则，我方的创业是否能告捷。
吴晓旭这样态状，“即使我是那星星之火，我也为这个行业将来的燎原之势作了开端的孝顺，我合计行业会记着。要是说咱们莫得阅历作念星星之火，我是草原上的一抹人烟，我也让草原亮小数”。
中青报·中青网记者 马宇平极乐净土 裸舞